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长江商学院EMBA | 让社会创新,成为企业发展的力量

长江商学院

2021-11-20 17:45:43

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社会创新的核心是通过跨界协作来整合社会资源,以寻求重大社会问题的解决之道。

“应对日益严峻的收入与财富分配不均、社会流动性下降与阶层固化、可持续发展等重大社会问题,仅仅依靠政府、企业、社团组织、公民社会及国际组织单一的力量以及单打独斗的方式是很难解决的。这些社会问题的解决,需要社会各类机构及力量的跨界通力协作才能有效地解决。社会创新的核心是通过跨界协作来整合社会资源,以寻求重大社会问题的解决之道。”

项兵

长江商学院创办院长

中国商业与全球化教授

从2002年11月21日创办的第一天起,长江商学院便把“引领管理教育发展,培育新一代商界领袖精英,推动社会和谐进步”的社会功能置于核心位置,并围绕着商学院的社会责任及功能进行了一系列的思考、探索、实践与创新。

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了解长江商学院在社会创新领域的探索和创新

▼▼▼

第一阶段:

2005年全球首家将人文课程系统引入商学教育,奠定公益与慈善、企业社会责任以及社会创新基石。

第二阶段:

2010年将公益及慈善课程带入学位课程,聚焦培育企业领军人物以及职业经理人的公益捐赠意识。

第三阶段:

2016年将社会创新课程系统引入管理教育。这是长江重视商学教育社会功能并引领世界管理教育的又一项创新。

第四阶段:

打造一个培育经济上新生代迭代力量的全球生态体系,聚焦社会创新,给全球重大问题的解决贡献来自中国的方案。

2021年3月,基于多年来在社会创新领域的探索与实践,长江商学院进一步在EMBA项目尝试,推出引领性的「社会创新与商业向善实践课程」,通过为期一年的课程实践,以企业实际经营为实践场景,由来自政府、企业及非政府组织等多方公益导师跨界系统性地向善引导,协同助力学员完成一个既能解决社会问题、创造社会价值,又能助力企业可持续发展的社会创新与商业向善项目,希望通过社会各类机构、力量等多方协同的努力和探索、创新与实践,为国家的共同富裕提供思路,做出我们应有的贡献。

在这门实践课程上,企业家同学会有什么样的收获和思考?一起来看看37期2班同学的“作业”,看他们是如何从理念到实践,贡献企业的社会创新力量。

一组

周宗良

将心科技有限公司

将心科技有限公司是头道汤科技有限公司旗下企业,以新零售为主营业务,打造黄姜深加工日用品牌。

项目名称:大健康产业助推全民养生

在健康问题愈发受到关注的环境下,周宗良所在公司针对用户养生痛点,充分发挥自身优势,顺应电商直播的发展潮流,提出“大健康产业助推全民养生”项目。

项目计划如下:

1、投入资金500万元,并于2021年8月1日启动项目。

2、在云南蒙自成立优选有品科技有限公司,负责完成项目的策划、执行和反馈。

3、在抖音这个热门视频平台上,培养一批素人主播,并为他们打造业务平台,售出小黄姜系列产品。

预计一年后,项目将达成以下成果:

1、新增300位来自乡镇的农民主播,解决更多人的就业问题,助推美丽乡村和人民共同富裕。

2、为市场提供一批更高性价比、更健康、更安全和更环保的产品。

3、通过小黄姜等产品提高用户的身体免疫力,助推全民养生,传播中医养生文化。

4、提高企业销售额,增强品牌影响力。

导师评语

吴兰斌EMBA 32期 月晟集团

该项目与其经营业务活动具有相关性,助推全民养生,传播养生文化具有一定的公益价值,培训农民主播通过短视频及直播推广养生产品,也为乡村振兴、农村致富的建设添柴加火,项目源于生产生活实际,内容充实,方法切实有效。

尹丹

广东硕高智能科技有限公司

广东硕高智能科技有限公司是集研发、生产和销售于一体的综合性企业,专业生产电磁炉等智能家电,拥有成品制造车间、 线盘车间、SMT车间、无尘电子车间和五金车间 ,确保年产量达200万台,目前业务范围涉及出口、国内OEM、ODM、国内自有渠道等。

项目名称:利用楼顶装太阳能 改善制造端 使用清洁能源

尹丹所在工厂的楼顶太阳能发电项目,从制造端就开始使用节能减排的清洁能源,倡导热效率最高的电磁加热产品,逐渐代替煤、天然气等其他碳排放加热能源,为人类碳达峰、碳中和做贡献。

项目计划如下:

1、企业出资300万。

2、开始制定方案。(2021.10)

3、计划安装。(2021.11)

4、计划试用。(2021.12)

5、引导供应链使用清洁能源。(2022.1)

6、以制造端节能低碳为战略方向,展开宣传。(2022.3)

预计一年后,改变目前组装车间的电力供应,工厂费用减少,太阳能发电成本低于电网。有助于打造绿色减排的核心价值观,倡导低碳生活,提升品牌形象。

导师评语

吴兰斌 EMBA 32期 月晟集团

该项目与其经营业务活动具有相关性,从制造端到使用端均使用清洁能源,可减少碳排放,坚持碳达峰、碳中和理念,倡导低碳生活,走可持续发展之路,具有一定的公益价值,项目符合企业向善的的主题要求,对项目任务明确,思路清晰。

二组

杨惜琳

天津正信集团北京中科合盈数据科技有限公司

天津正信集团北京中科合盈数据科技有限公司以“碳中和”为目标,深耕绿色数字经济生态,将环保和绿色概念贯穿到产品、生产、技术、办公等整个企业价值链中,致力于创建具有国际影响力的零碳数据产业集群。

项目名称:源网荷储一体化大数据中心

杨惜琳所在的大数据中心建设运营板块,计划在河北省张家口市怀来县,建设超大规模集群数据中心,承接北京的算力需求,同时落地“源网荷储一体化”示范项目,为数据中心提供绿电,实现绿色数据中的建设。

项目计划如下:

1、组建30人的团队。在示范数据中心建设上投入约XX亿,在绿色能源建设上投入约XX亿,总投入约XX亿。

2、按国家绿色建筑三星的级别建设示范数据中心。(2021.3)

3、完成XXXMW的风力发电建设。(2021.12之前)

4、完成绿色能源的上网审批,打通冀北电网的供电审批。(2022.3之前)

5、完成示范数据中心的建设工作,做好绿色电力引入的基础工作。(2022.10之前)

6、完成绿色数据中心的运营工作,实现源、网、荷、储示范项目的全流程落地。(2022.12之前)

导师评语

刘文静 DBA 8期 蓝帆医疗股份有限公司

该项目从各个维度上来说,都是非常优秀的商业向善项目。

林小仙

北京小仙炖生物科技有限公司

北京小仙炖生物科技有限公司专注于传统滋补品领域,主要通过品牌打造、自有渠道经营、自有生产加工、创新工艺研发等方式,实现滋补品类的现代化突破,让滋补更简单,传承中国千年滋补文化。

在主营业务的基础上,林小仙提出“包装回收”项目。鼓励客户将空瓶简单清洗包装后,拍照发到小红书等社交平台,然后通过系统申请空瓶回收,就可以获得品牌奖励。

项目名称:包装回收

项目价值点在于:

一、将空瓶回收后回炉溶解,重新设计成家庭日用品,减少废弃物污染和管理难度,实现用户环保行动落地。

二、增强品牌与消费者的粘性互动,提高品牌的新用户转化率,促进品牌社会化口碑传播,降低营销费用。

完成本项目,需要有专门的策划团队,制定回收流程、管理信息、研发系统、设计符合品牌和用户需求的工艺品。计划投入资金100元/用户,单次活动在1-2万人,每季度开展一次。

预计在一年后,将有8-10万人参与空瓶回收项目,品牌销售转化率提升2%,口碑分享销售转化6万人。同时,促进社会节能与环境保护。

导师评语

刘文静 DBA 8期 蓝帆医疗股份有限公司

该项目无论从哪个维度都非常优秀。

三组

奥宝平

亿利资源集团有限公司

亿利资源集团有限公司创立于 1988 年,是中国光能治沙领跑者。 亿利集团始终坚持“为人类治沙”的宗旨,在 30 多年的发展历程中,探索出了“治沙、光能、生态、产业”平衡驱动可持续发展的模式。联合国授予亿利集团 “地球卫士终身成就奖”,中国政府命名库布其沙漠亿利生态示范区为 “绿水青山就是金山银山”实践创新基地。集团所属控股企业亿利洁能(600277)于 2000 年在沪上市。

项目名称:全域土地综合整治项目,持续推进矿山修复,生态综合治理。

实施单位:亿利生态修复股份有限公司

项目实施内容:项目服务于地方矿山开发破坏的尾矿荒山,提供矿山生态修复服务,实现地域性生态修复和生物多样性保护。

项目与企业的战略相符,为企业在生态环保领域提升知名度,促进企业长远发展。项目将增加投入1000万元,主要用于矿山生态修复技术提升,产业导入,完善商业模式,强化团队组织建设。

项目实施计划:

1、立项,实施(2021~2022)

2、整体治理一座废弃矿山,生态恢复,生物多样性增加,人与自然和谐共生;实现乡村振兴,带动乡村旅游、劳动就业等社会效益;企业行业品牌影响力提升。

导师评语

夏杨 CEO 15期 北京府右控股集团

这是一个扎实的环保类向善项目,得益于公司所在行业的特殊性。项目与公司核心业务活动相关,重点在矿山修复、生态治理方面体现了公益价值,同时也带来潜在的、长期的商业价值。已计算并能满足对资金/人力/时间等资源的投入要求,且明确了一年后的具体产出,项目具有可行性。建议注意明确本项目与公司常规业务的区别,一是为项目本身明确可量化的验收标准,二是在商业行为之外深入挖掘和拓展更多的公益价值,三是思考向善项目如何反哺商业利益,实现可持续发展。

冯红喜

钢诺新材料股份有限公司

钢诺新材料股份有限公司是一家集矿山用耐磨钢球为主的,原材料的研发、产品制造、销售、技术服务于一体的国家级高新技术企业,年产能25万吨,国内第二。

项目名称:改善环境,预防职业病,和谐发展

项目旨在提升和改善员工的作业环境,预防职业病的发生,保障员工的身心健康,让员工快乐工作。项目和企业战略紧密相连,能够提升员工的归属感和稳定性,为企业发展储才赋能。

项目计划如下:

1、企业自筹300余万元用于改造升级车间(2021.6)

2、车间内夏季温度由原来的40℃降至32℃左右,降低8℃左右,噪音控制在90分贝,现有员工稳定率达到95%以上。(2022.6--2022.8)

3、每年的6、7、8月份为高温期,工作时长由正常的8h缩短为6h,项目实施后可恢复至8h,增加了2h的工作时长,增加产能15%左右,相当于每吨产品生产成本降低30元左右,高温期内生产3万吨,每年可增效90万元左右(2022.8)

导师评语

夏杨 CEO 15期 北京府右控股集团

这会是一个在传统制造类行业中加入商业向善元素的典型项目。项目与公司生产业务活动相关,重点在关爱员工方面体现了公益价值,同时也带来潜在的、长期的商业价值。已计算并能满足对资金/人力/时间等资源的投入要求,且明确了一年后的具体产出,项目具有可行性。期待看到种种关爱员工的举措在提升员工积极性的同时,在节能减耗、增加产出等方面为公司做出的贡献。

四组

詹春炯

浙江羿晟科技有限公司

浙江羿晟科技有限公司主营业务:珍珠饰品及珍珠衍生产品生产销售,互联网平台,DTC业务。

项目名称:规上向善

浙江羿晟科技有限公司乘着互联网数字经济东方,快速扩大了销售,由于大多销售分散,整体合规性没有同步进行。要通过完善企业内部管理制度,对内对外都针对性的处理成为合规性企业。这对于今后互联网销售、整体数字经济改革有重要意义。做到合法合规,让企业未知风险降低。要想企业逐步业务规范,并将现有3个大业务中的合规性做好,主要产生人力成本和税收。

项目计划如下:

1、对批发业务的纳税情况查漏补缺及人员管理精细化(sop)(2021.12)。

2、对平台业务纳税查漏补缺及人员管理精细化(sop)。(2021.12)

3、企业所有业务合规,内部管理sop流程建立完成。(2022.12)

导师评语

吴勇 EMBA 31期 上海观存科技工程有限公司

企业合规,体现了“商业向善”的精神,有利于企业的可持续发展,点赞!

黄继雄

广东菠萝的海集团有限公司

广东菠萝的海集团有限公司是一家现代化农业公司,成立于2015年,主要从事农业大数据平台开发,农村农业产品大宗批发及电商运营,农产品肥料研发,生产,销售,帮助地方农户解决农业产品的销路及打破农资跟外部封闭的信息不对称问题。

项目名称:提供实时的农产品资讯,确保农商公平的交易;地方农业生态的土壤修复。

通过互联网技术,联合政府农办,农业局的支撑,给予农户提供更公开透明的销售价钱体系,为中国农贸市场的商户提供实时的农户交易信息。通过技术研发平台撮合农商公平交易;农户受益农科研技术成果对当地土壤修复获得更多收益;商户得到最优良有机的农产品供应;从而可以定制地方支柱农产品产业的品牌溢价,带动地方农业发展,面向全国,企业最终获益更高,可持续发展。

项目计划如下:

1、调整对技术人员的增加,把农产品价钱走势平台迭代完善,增加两家农业科研单位对菠萝、韭菜农作物肥料研制的合作商。(2021.9--2022.4)

2、示范基地种植的菠萝品种比当地农户种植的菠萝销售价1.2元到我司改良品种增长至3元,以影响农户可选择跟我公司合作肥料,扩大公司知名度。(2022.4--2022.8)

3、创造就业100人,地方原有菠萝收购价因品种改良销售价局部增加100%-200%,扩大示范种植面积200亩,建成两个农产品收购市场。成为当地龙头的现代化农业公司。(2022.9)

导师评语

吴勇 EMBA 31期 上海观存科技工程有限公司

一个对环境、对农户、对公司“三赢”的项目。期待!

五组

李海涛

中纺亿联时尚产业投资集团有限公司

中纺亿联时尚产业投资集团有限公司以“生活美学传播者”为愿景,以“织梦中国创造,时尚创意生活”为企业使命,致力于创建中国纺织服装原创设计交易中心,做设计师的专业服务商。

项目名称:美术馆公益游学项目

公司打造的“东方时尚中心”产业园区为传播生活美学,配套设立了黄盒子美术馆,形成以市场化票务系统为主、公益票务系统为辅的营销体系。本次项目为“美术馆公益游学项目”,主要是为中小学生提供免费观展(主要为集体游学形式)和参与美术展览活动的机会。

项目价值点在于:

一、对中小学生进行美学、美术启发教育。

二、提升美术馆和园区的影响力,既能拉动美术馆票务销售,又能为东方时尚中心园区导流、引流,还有利于争取政府产业政策。

项目计划如下:

1、制定项目试点计划,选取1-2所学校为试点,同时到教育主管部门和其他学校推广交流。(2021.9-2022.1)

2、试点小结,制定2022年布展计划和项目推广计划。(2022.1)

3、推广实施,阶段总结。(2022.2-2022.12)

预计项目开展一年后,中小学生游学人次达到2000人次以上,由此带动的美术馆观展人次增加10000人次以上,为东方时尚中心园区引流人次达到50000人次以上,黄盒子美术馆和东方时尚中心园区品牌影响力得到提升。

导师评语

冯春晖 EMBA 32期 神美科技有限公司

海涛的开题报告对一年内的计划写的非常详细,是否想过通过美术馆公益游学项目的熏陶宣传与推广,把黄盒子美术馆发展为青岛市一些学校的美术教育合作基地?是否可以走进学校办美术展和画展以及一些美术竞赛类的项目,征集孩子们的美学创意作为东方时尚产业园区传播生活美学的素材?

金永全

捷成华视网聚文化传媒有限公司

捷成华视网聚文化传媒有限公司是一家新媒体版权公司,经营范围包括:组织文化艺术交流活动;设计、制作、代理、发布广告;承办展览展示活动;会议服务;包装装潢设计;模型设计;企业管理咨询;经济贸易咨询;版权代理;技术推广等等。

项目名称:无障碍影视中心

此项目是大型公益文化项目:是通过将无障碍影视“互联网化”,以便利盲人、聋哑人等残障群体获得文化自由的权益。项目是对常规影视内容,按照特殊要求,制作成无障碍影视内容,从而建立起内容丰富、类别齐全的线上视听产品。利于残障群体方便、快捷地享受影视作品带来的精神文明建设、及文娱体验。盲人、聋哑人等残障群体的观影需求很难被一般的产品满足。既然有市场需求,那么公司用现有的资源进行合理调配,就可以弥补这一部分市场的空缺。通过这个项目可以扩大企业影响力,增加企业全员社会责任感,提升企业凝聚力。并对社会贡献企业的一份力量。

项目计划如下:

1、项目启动。(2021.6)

2、项目上线,1万盲人能听到最新的电影。(2121.12)

3、在国内10个省展开合作。(2022)

4、项目本身实现运营收益(2023)

导师评语

冯春晖 EMBA 32期 神美科技有限公司

无障碍影视中心项目带有很强的商业向善属性,服务对象非常明确,还需要永全进一步细化的问题是:1.对这个项目具体市场需求、市场容量以及目前公司已经具备的基础做具体梳理。2.公司获利方式?向服务群体收费还是向广告商收费还是通过销售产品收费拟或在公司的品牌效应做出来以后以其它的方式获利?梳理清楚盈利模式之后此项目就获得了可持续发展的动力。

六组

罗佳

京东零售

京东于 2004 年正式涉足电商领域,是中国领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商,世界 500 强企业之一。

项目名称:服饰居家用品旧物回收--旧物新生

京东旧物回收的渠道,可以给用户激励回馈的同时,提升全社会环保意识。京东事业群本就主要售卖服饰和居家用品,借助自建的规范化信息物流体系,帮助用户清理旧物实现“断舍离”,为用户下一步复购打下基础,提升对京东平台形象的好感和忠诚度。 打通用户“从买到弃”的完整体验链路,通过对商家推荐的规则优化,让有商业向善意识的商家能够更加获益。京东作为电商巨头,用户的好感度是立足之本,同时要创建对社会积极对全球有价值的价值链,才能成为中国百年企业。

项目计划如下:

1、前期调研和资源串联筹备。(2021.9)

2、预计第一次试运行。(2022.3)

3、复盘迭代,第二次规模化推行。(2022.8)

4、至少影响20万消费者参与到活动中,并有一定比例(2%-5%)的收益; 有200万人知晓这个事情; 有1家以上旧物回收机构可以在这次项目中能够升级自身回收链路。(2023.3)

导师评语

李青 同济大学人文学院

将解决社会环保的热点问题与京东零售的业务能力结合起来,串联旧物回收产业链机构,同时联合合作伙伴,力求探索旧衣物回收的新模式,实现产业链绿色升级,并通过对商家推荐的规则优化,使愿意共同具有商业向善意愿的公司得到收益。这是通过业务优势联合多方面参与具有典型意义社会公益项目;从公司业务的角度看,项目的实施同时还可以培养用户对京东的忠诚度,增加用户流量,也使京东商业向善的价值观得到社会认可,提高企业的品牌形象。该作业非常好地落实了商业向善课程的要求,体现了学员对商业向善的思考。希望扎实推进,确保成功。

赵正权

河南云网企业管理集团有限公司

河南云网集团成立于2006年,总部位于河南·郑州,旗下14个子公司。云网集团深耕河南市场15载,作为专业的互联网营销服务商,凭借对互联网、客户需求的深刻理解,以为企业创造价值为己任,秉承“以市场为导向、以网络为基础、用网络改变民生、帮用户创造价值”的经营理念,旨在为广大企业提供一站式的企业服务。

项目名称:实行企业合伙人制 实现员工共同富裕

计划用一年的时间实现各子公司的总经理和核心高管变为企业合伙人;两年时间实现各子公司中层管理以上员工为企业合伙人;3年时间实现企业全员合伙人制!此项目是公司发展的重要战略转型,且目前已经开始做了前期必要的准备工作,年底前可以向首批纳入合伙人的员工完全公开透明各个子公司的财务数据,项目是公司正常运作下全员参与。

项目计划如下:

1、实现企业合伙人的所有进退机制的制定,并根据不同子公司现状制定不同的合伙人制协议,同时财务数据对首批各个子公司核心层公开。(2021.12)

2、实现各子公司总经理以及集团人力、财务总监合伙人制,7月-12月实现各子公司总监合伙人制。(2022.1--2022.6)

3、公司业务带来50%的增长,企业整体实力和品牌同步增长,吸纳行业内更多高级别人才(2022.12)

4、实现所有中层管理合伙人制。(2023.1--2023.6)

5、实现全员合伙人制。(2023.7--2023.12)

导师评语

李青 同济大学人文学院

这是非常具有典型意义的公司治理案例,好的公司治理结构对公司的业务发展⾮常重要,⽽国内众多⺠营企业这⽅⾯有待完善提⾼,希望努⼒探索,能为其它同类型企业的治理结构调整提供经验。此外,项⽬的出发点同时还贯彻了国家提出的共同富裕⼤⽅向,具有另⼀层⾯上的典型意义。该作业⾮常好地落实了商业向善课程的要求,体现了学员对商业向善的思考。考虑到项⽬实施周期可能超过⼀年,作为⼀年期课程作业,建议明确课程结束时可衡量的具体⽬标。作为公司重⼤战略举措,希望稳步扎实推进,不求冒进,确保成功。

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