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中国农业大学MBA | 《创业解码》系列活动第三十期:新时代驱动企业的车轮——做有效的经营者

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2021年12月18日中午,人民网人民数据研究院的院长周中华老师,为同学们带来了一堂关于企业管理的主题讲座《新时代驱动企业的车轮——做有效的经营者》。

2021年12月18日中午,人民网人民数据研究院的院长周中华老师,为同学们带来了一堂关于企业管理的主题讲座《新时代驱动企业的车轮——做有效的经营者》。

周中华老师从“MBA学生如何适应新时代?”引入主题,不仅结合全球疫情的大环境,分享了面对不确定性因素时如何做一个有效的经营者,需要具备哪五项能力?同时,解读了管理的概念,管理和经营两者的关系以及资本运营与有效创新的重要性。周中华老师将理论和案例结合,为大家带来了一堂专业度高又生动易懂的精彩讲座。

01

从经营到管理

周中华老师为大家讲述了在市场、技术创新以及大环境不确定的情况下,我们应该如何做出选择?这是一个管理到经营的过程。管理:是正确地做事,更多的是如何有效率的执行。而经营是做正确的事,也就是确定正确的方向和制定正确的方案。

双碳的严峻形势下,我们要考虑哪些产业的产能会受到碳达峰的制约,我们需要有清醒的认知。数据时代,商业模式和业态、形式,都和过去的传统商业不一样,怎样和传统的产业磨合、赋能、催生新的应用场景。所以要考虑有效的经营,要考虑技术、模式、市场等各种情况。

在企业管理中,要做到有效率地管理与有效益地经营相结合。领导做正确的事,着眼全局,适度授权,不进行微观管理。部下要正确地做事,设立目标,分派任务,激励沟通,绩效评估,培育人才等。

02

如何正确选择?

这其中包含了选好战略,选好业务以及选好人。新时代的新战略是选择要做什么&不做什么。战略的核心是选择,战略的目的是提高企业的业务能力以取得竞争优势。数字经济时代,企业管理者已经从ERP时代进入EBC时代。通过选好战略和选好业务的两个成功案例“中国建材”、“国药控股”可以看出,制定正确的目标就是选择要做什么,而这一步是第一步也是极其重要的。企业在发展过程中,一定要警惕违背“帕卡德定律”,狂妄自大,盲目扩张等都会导致企业的衰败。选好业务,发展“专精特新”是企业长青的核心。在这里,周中华老师提醒大家,要有发展的眼光,一个目标的完成并不意味着成功,而是下一个目标的开始。

03

有效经营者的五项能力


作为一名合格的有效经营者,除了具备正确选择的能力之外,还需要具备“整合资源、资本运营、有效创新和共享机制”这四项能力。

整合资源:资源整合的三种形式为纵向整合、横向整合和平台式整合。企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策,随着市场的变化情况与发展,企业的各种资源必须随之整合与优化,这需要极强的战略协调能力。企业的发展靠的不是创造资源的能力,而是整合资源的能力。

资本运营与有效创新:为企业匹配合适的且能帮助其高效拓展渠道,实现规模发展,就要看经营者的资本运营能力了。奥地利的经济学家指出“创新是生产要素的整合,企业是创新的载体,企业家是企业创新的灵魂人物,资本是企业家用于创新的杠杆”。中国资本市场正沿着市场化,法制化,国际化的“三化”方向发展。围绕经济基本面、监管政策制度,上市公司质量和投资者生态四个方面分析了如何做好资本运营。在创新模式方面,有自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新这五种创新。在现有的产品、技术及商业模式等方面进行不断创新,最终产生价值,赚钱的才是好科技。

共享机制:企业的目的应包含社会进步、股东回报和员工幸福三个方面。而维护员工利益、提升员工幸福感至关重要,这里所讲的共享即为和员工共享。调动员工的积极性是管理的真谛。“股权激励、员工持股、分红激励、超额利润分享、任期制”的中长期激励“3+2”工具箱,直观的展示了如何做好共享机制。

虽然时间很仓促,但是周老师精心准备了很丰富的内容,大家也听的意犹未尽。期待疫情之后,周老师能够来学校和大家面对面的分享以及沟通。

嘉宾介绍:

周中华,人民网·人民数据研究院院长、河南省作家协会会员,河南省诗歌学会副秘书长、河南省语言艺术研究副秘书长、杜甫国际诗歌节发起人、黄河绿轴-黄河生态经济带课题发起人和总策划、中国区域形象研究与传播中心负责人、新城市美学发起人、大河智库首席专家及研究员。

荣获第二届全国“书香之家”称号,2016年12月在人民日报出版社出版《转型与重构:大国治理下江欣苑社区创新样本解读》,2018年2月在人民日报出版社出版《时光的裂痕》等。

长期关注中国三农、城市化发展、数字经济问题,已出版报告文学作品5部,发表各类作品300多万字。

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