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请回答2021 | 光华EMBA年度学习调查报告

北京大学光华管理学院

2021-12-30 11:13:33

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这是一份面向光华EMBA人的年度问卷调查,在参与回复的校友中我们选出了10位具有代表性的回答。

疫情尚未褪去,在即将过去的2021年,我们希望通过年末小调查,去发现那些优异的成功者们一整年都在学什么?他/她们在「学习」这件事上更愿意花费多少精力?在过去的一年,我们也更关注这些成功的管理者们在学习的过程中如何与“挑战”相处?在即将到来的下一年,他/她们又将拥抱什么新的梦想呢?

「学习」范围的界定(包括但不限于):知识、文化、技能、态度、价值、经验、行为和习惯等,都属于学习的范畴。

本调查的相关数据仅以本次样本收集数据作为参考。

这是一份面向光华EMBA人的年度问卷调查,在参与回复的校友中我们选出了10位具有代表性的回答。期望用我们的探讨,来与大家的专注同行。

请回答2021。

“ 救一条命比什么都重要,

我有拯救全宇宙的想法。”

生物医疗行业 47岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:大概占20%左右,今年因为进入了一个新的领域,参加了很多跨学科的课程和培训。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:AI临床医学。自己的精力基本都投入在了医学、AI、微观经济学和历史上。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:“AI的临床价值“。我进入这个行业之前不懂医学,之后才发现人工智能对医疗的帮助非常明显。首先,它可以改善相关医疗资源的分配不均。例如在临床应用上,人工智能可以打破技术的局限性,在手术中做到对病灶精准定位,甚至有时比资深的专家更加迅速和准确,缩短时间也提高效率;从医生角度来说,年轻医生可以借助AI技术快速成长,打破了资历的局限性。其次,人工智能对疾病的早治、早筛、早诊和早查有很大帮助,可以降低整个社会医疗成本的支出。第三,提升生命质量,它可以提前规划和导航精准的手术。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:我之前一直在微软做IT,“AI临床医学“对我来说是一个陌生的行业,在此之前我对它知之甚少,所以对我来说是一个全新的挑战。这段时间恶补临床医学知识,发现它是一个极其复杂的学科,从和患者和医生聊天中也可以学到更多的东西。这是一个不断要求学习的环境,每个人在某种程度上都是无知的。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:《卫生经济学》、《心理学导论》和《马克思主义历史观》。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:明年还是准备继续在这个领域内深耕。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:跨越。今年我在光华EMBA上完课就去云南种地了,但是一个月后我就跑了回北京,回忆2021像是做了一场梦。其实在决定进入这个行业之前,它对我来说是崭新的,我们公司的两个创始人很年轻,他们从华尔街跑回来的初心就是想要解决临床现有的问题,这让我很感动,也让我觉得自己也可以为这个事情赋能。我的内心一直有一种使命感,希望在有限的时间和资源里做出更多的贡献。救一条命比什么都重要,我有拯救全宇宙的想法。

Q:2022年的愿望是什么?

A:深耕。对这个行业越了解越觉得自己欠缺很多,一个新兴行业的市场没人知道前面的路怎么走,都是在不断的摸索试错优化改变;再加上商业竞争,需要从商业和民生的角度去更多考量,还有疫情和国家政策带来的不确定性,都是需要考虑的。在这所有的因素平衡里,还不能失去自己治病救人的初心。所有这些对我来说每天都是新的。摸索管理模式怎样是适合的。总体来说是一场有趣的探索旅程。

“ 在我看来,我自己也「因思想而光华」。”

汽车行业 41岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:没认真算过,大约10%?

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:企业管理与财务。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:企业战略规划、宏观经济、数字化转型,政商关系等。在光华EMBA的学习对我来说非常实用,运用到现在的工作上,帮我开拓了更多的思路。教授们深入浅出的讲授,对我有很深刻的启发。人生充满了不确定性,光华的学习促使我去改变,让自己身上很多不曾察觉的基因被激活;同时看到每个同学们身上的闪光点,从他们身上学到很多东西。在我看来,我自己也“因思想而光华”。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:财务与金融知识的匮乏。因为工作角色的变化,自己从技术型岗位转变为企业的管理者,需要从更高的层面全盘思考问题,包括对自己未来方向的定位。光华EMBA给我带来的改变远远超过想象。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:推荐《谈判的真理》。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:还是和财务、金融、投资,以及数字化转型相关。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:忙碌与成长。在汽车行业深耕15年,2021年工作角色发生了变化,从“专”到“多”,对我来说这是个很大的挑战,也比之前更加的忙碌了。

Q:2022年的愿望是什么?

A:事业更加突破,顺利完成在光华EMBA的学习,为后十年发展积蓄力量。

“ 在不确定性中寻找确定性。”

游戏产业 市场营销 34岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:10%左右。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:管理学。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:社会化组织网络。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:沉浸式学习需要比较完整的时段,现在碎片化时间太多了。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:闲暇时候喜欢看看网文类,给人的想象空间比较大,推荐《雪中悍刀行》吧。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:市场营销新趋势。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:在不确定性中寻找确定性。疫情之下,社会环境和文化产业大环境具有明显的不稳定性,变数比较大是业内共识。我想要做的就是拥抱变化,因为你落脚的每一步只代表当下,下一步在哪里是不确定的,需要在复杂的环境下保有坚守本心的精神。这也是我在北大学到的思想理念,直面风暴,坚守自己的初心。

Q:2022年的愿望是什么?

A:找到下一个十年的起点。互联网行业有比较强的周期性,5G带来的改变是迥然不同的,它将会带来生活和工作方式的颠覆,这是一个长期的确定性和短期的不确定性。我现在要做的就是等待,做好准备去迎接这个未来的变化。下一个十年看清楚走向哪,找到对的船票,找到对的人同行。这个行业还有巨大空间可为,机会不是发现的,是自己创造出来的,我希望在光华读书之后找到下一个十年的方向。

“ 活着,为了更好的发展。”

餐饮行业 本土老字号品牌 47岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:大概20%。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:学习“疫情下如何跨界经营”。我们是上海一家本土餐饮企业,今年主要做了两件事情,一个是投产了“食品制造业”,这个其实从2019年就开始布局,疫情来了之后开始实施;除此之外,我们的食品也开始向第三方供应,三年前提前上下游布局,目前借助互联网的翅膀,在网络旗舰店、直播,实体店和零售商超都有产品露出。疫情之后,虽然门店实体店营业额有所下滑,但是我们用了另外一条赛道来弥补。

今年最深刻的体会是一定要找到新的赛道。疫情使年轻人的消费模式和行为也发生了改变,我们要随之相应进行改变。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:中国市场特性,及中国社会经济的底层逻辑。光华EMBA教授的格局都很大,很多研究方向是我们以前没有关注到的,老师们对中国未来的发展方向看的很清楚,弥补了我们思维的空白,这一点对我来说很重要。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:时间管控。自己的时间几乎都被工作占满,因为疫情之下不确定的因素太多,战略性的判断是否正确也要经过市场的检验,只能砥砺前行,带领三四千人的团队,作为企业领头人要承担更大的责任和压力。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:《人类简史》、《北京折叠》和《平凡的世界》。我读书更偏向于放松,来北大上课就像“头脑度假”,脱离出强压的工作环境让人感觉特别轻松。《人类简史》给我带来的触动是,很多东西都需要有自己的想法,虽然不一定正确,要学会从另外的视角去解读世界。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:哲学和心理学。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:2021年是后疫情时代下的餐饮连锁行业的第四次革命。疫情对餐饮行业带来了巨大且深远的影响。在后疫情时代,到店营业额继续下降,生鲜平台爆发式增长,快手菜、预制品和半成品菜的时代即将到来。我们认为这是中国餐饮发展的4.0时代,随着90后00后成为消费的主力军,堂食+互联网外卖+到家这三块将构成未来餐饮业的发展。

Q:2022年的愿望是什么?

A:活着,为了更好的发展。餐饮业的到店率仍是下降的,但“零售”和“到家”是增长的。如何把“预制品”90%以上复原到餐饮端的口味,我们也花了很多的精力,在曙光到来前还有一段路要继续行走。

任何一个民族品牌的兴起都和国家民族自信有关,这是大势所趋。老字号的品牌会逐渐焕发出新的生机,民族品牌将会在未来五年内爆发,老字号餐饮也要具有更多的创新精神。

“ 看书和听讲座对我来说是一个放松的机会。”

互联网行业 45岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:今年花在学习上的时间大概在5%-10%,工作比较繁忙。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:数字化转型和公司治理。因为今年投身在了一个新的领域,比较难突破。对我来说转型需要时间,也需要静下心来和大家去更多的交流。学习是需要持续的,不同阶段根据工作的需要去学习,实践和理论相结合。周末看书和听讲座对我来说是一个不可多得的放松机会。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:一是产业互联网,二是公司治理体系。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:时间安排很紧张,因为家在深圳,工作地点在杭州,经常要两边跑,周末需要赶最早和最晚的航班回去看望家人。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:《华为数据之道》,一般看和自己专业类相关的书籍比较多。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:工业互联网和智能制造落地相关的内容。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:转型。主要是角色的转变,以前是做纯技术,现在要担负起CEO责任,重点更多要放在市场和管理上,需要时间去适应和挑战。

Q:2022年的愿望是什么?

A:公司商业模式探索能有成果,工作之余能更好地兼顾家庭。

“ 找准新的赛道,实现二次创业。”

法律服务行业 42岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:35%。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:5G技术和管理。通过在光华EMBA学习的管理学知识之后,激发了自己更大的“野心”,想趁着年轻再多做一些事情,完成更大的使命。而且我也把在光华所学知识应用在了自己的内部团队管理上,收到了非常好的效果。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:管理学方面的知识。教授推荐的书我都会买来阅读,还会去上一些线上课程,学习对我来说是快乐的。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:没有足够的时间,面临工作的压力。我的减压方式是跑步,要在生活中调节自己,健康很重要。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:管理类。《基业长青》一书对我的触动很深,要给自己定一个目标,抓住现有的机遇,不管成与不成,要勇于尝试。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:5G和碳排放的相关内容。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:“野心”。光华学习支撑起我更大的野心,未来我可能换个赛道挑战自我,实现自己的人生价值。

Q:2022年的愿望是什么?

A:找准新的赛道,做好准备,实现二次创业。

“ 定能生慧。”

互联网行业 45岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:今年比较专注于学习,大概有40%的时间都在学习。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:管理学和心理学。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:脑科学相关知识,让我意识到物质基础的重要性和人的差异性。年龄增长,越往后走,越发现人受限的不是技能,而是受限于自己的“底层认知”,而“底层认知”又是由“底层人格”形成的。教育孩子时发现,由于孩子的脑部发育尚未完善,很多事情是由本能驱动做的,不受自己控制;由此延伸到工作中,有些人走到瓶颈,也想要努力改善,但是受到了“底层逻辑”和性格的制约;再延伸到亲密关系中,很多行为都是原生家庭的折射,不断地犯相同的错误,其实都是自己的问题。所以常常反思自己的反应是如何形成,只有察觉之后才有改善空间。

这个学习的过程对更多人有更多的理解,对差异的包容性更强,应用到工作、学习和家庭中,对自己和朋友都有很大的帮助。

此外,人是受限于生物心理学的,想要改善和提升,需要不断地觉察和重塑自己的神经回路,找到问题的源头,不断地做训练才能改变。“他人即是自己的映射”。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:专注度不够。平时总会被各种短视频等分散注意力,所以看书的时候会刻意训练自己,比如把手机放在另外一个房间;另外也会通过运动来训练专注度。冥想和运动也可以重塑自我,在呼吸和特别专注的瞬间,觉察自己才能更加清晰。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:《智慧大脑》和《认知革命》,我觉得还不错。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:历史人文相关的内容。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:淡定自若。我以前会有焦虑感,今年感觉到内心的平静和平和,定能生慧。

Q:2022年的愿望是什么?

A:继续专注更多的精神成长。我发现中年之后,越显现出早期的力量(童年和青少年时期)在自己身上的体现。更多的关注自己,实现从外观到内观,只有了解了自己,才能更多的了解别人。

“ 疫情带来的压力需要重新消化和适应。”

审计行业 48岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:没有仔细算过。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:主要是看书。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:如何与孩子相处。因为疫情和孩子的相处变多了,学校“双减“之后,把时间还给了孩子。自己一方面希望孩子的学习成绩不要落下,一方面也希望可以锻炼孩子的抗挫折和抗压能力。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:时间和耐心。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:《自私的基因》。读了之后意识到人和人之间最大的差异就是基因的差异,每个人擅长的方向不一样,要通过后天的环境去开发。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:还没目标,工作节奏太紧张。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:负重前行。疫情的影响以及行业政策的新变化带来新的压力,需要重新适应和消化。

Q:2022年的愿望是什么?

A:闯出一片天,留出自由空间。

“ 北大是心中的梦,光华改变了我一生。”

医疗大健康行业 45岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:大概占总时间的20%。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:企业运营的底层知识及逻辑。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:底层逻辑。重新回到课堂上读书让自己意识到框架的重要性,教授通过专业知识的传授和同学之间经验的分享,让自己的知识体系更加有系统性和逻辑性。在宏观方面,老师讲授的历史、文化和如何看待时代的变化让我把视野打开。学习给自己带来了敬畏之心,打破固有认知,也打破经验主义,让自己学到了自谦。

梦想和情怀的实现只靠努力跟热情是不够的,必须要有专业化的素养及高人一筹的视野与格局,要想具有这样的能力,在一个高水准的平台上深度学习是必要的,谢谢光华EMBA。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:经验主义与专业化知识之间的冲突,从想当然到所以然的转变需要保持足够的敬畏之心。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:战略领导力方面的书籍。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:明年想要学的东西有很多,比如领导力与创新变革、消费医疗的发展趋势、新媒体与互联网,还有产业化布局之路和企业价值与投融资。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:寻梦和感恩。北大之旅是我今年人生旅程中非常重要的一步。北大是心中的一个梦,光华改变了我的一生。

Q:2022年的愿望是什么?

A:工作上面,明年对我们来说是真正的起步,我们有一个五年的规划,希望2024年–2025年可以上市,引领企业在产业化升级的道路上勇往直前;学习上面,希望自己能更静下心来投入其中,遇见北大,遇见更好的自己。怀着敬畏之心认真工作和生活。

“或许我们不能回到2019,

但2022一定是充满惊喜的。”

零售贸易行业 43岁

Q:今年用在学习上的时间占总时间的多少?

A:应该可以占到15%。

Q:今年主要花精力学习的“知识”是什么?

A:管理和金融。

Q:今年学到的最打动的“知识”是什么?

A:数据化和信息化的知识,还有“相处”。数据化和信息化的知识是我在工作上比较欠缺的,另一方面疫情之下和孩子的相处变多了,发现孩子也有自己的世界。我以前太专注于自己做的事情,现在要尝试进入别人的世界和环境,去理解不同的东西。

Q:在学习的过程中,遇到的最大挑战是什么?

A:对金融和财务知识的匮乏让学习有些费力。我本身是学化学的,虽然自己开公司,对财务不是很敏感,加强的方法是一方面在听课期间把笔记记全,反复学习;另一方面就是跟同学们多沟通。

Q:今年读过的最多种类的书籍是什么?

A:《数据思维》和《一生的旅程》。

Q:明年计划继续学习哪些方面的内容?

A:还是营销和金融。

Q:如果用一个词或一句话来总结2021年,是什么?

A:混沌。我之前长年在国外工作,突然停下之后找不到生活的方向了。加上在光华EMBA学习之后,感受到自己和同学的差距,教授讲的不单纯是知识层面的内容,还有精神层面的理解。我认为自己还需要更多的去学习,更新自己的知识理念,重构自己的想法。

Q:2022年的愿望是什么?

A:或许我们不能回到2019,但2022一定是充满惊喜的。在事业上来说,不管明年如何,要尽量回到之前的状态;对于个人,则是需要完成学业,给自己的知识更新迭代。

另外,我们从参与问卷调查的二百多位校友们的回答中,选出了代表他们2021年的关键词:

歌德:“人不光是靠他生来就拥有一切,而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己”。后天的学习就像是一砖一瓦的建造,在地基存在的基础上添上构造,然后塑造出一个更加强大的自己。

眼望眼前,新年将至。在即将过去的2021年,有幸和热爱学习的大家一起携手度过。

希望“在”和“不在”光华EMBA的日子里,大家都能收获更多的“知识”,并遇见更好的自己。

学习是一件快乐的事,祝大家新年,一直快乐。

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