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对话系列 | 杨晓峰:个体的成功成就了企业的成功,反之亦然!

MBAhpoe

2021-10-08 10:38:09

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今天的对话嘉宾是杨晓峰,他是1996年进入上海财经大学iMBA项目学习,是第一届学长,其实他说自己本身是学理工科的。

本期话题:管理者

杨晓峰

上海财经大学iMBA第一期1996级校友华钦科技(NASDAQ:CLPS)董事长

华钦科技成立于2005年,总部位于中国香港,是一家专注于银行、保险和金融领域的全球领先的信息技术(“IT”)咨询和解决方案服务提供商。自成立以来,华钦科技一直致力于打造领先的IT服务和解决方案服务平台,成为中国和全球的金融行业客户值得信赖的合作伙伴. 在迅速发展的IT咨询和解决方案全球市场中取得良机。

今天的对话嘉宾是杨晓峰,他是1996年进入上海财经大学iMBA项目学习,是第一届学长,其实他说自己本身是学理工科的,从92年开始,一次偶尔机会他进了外企做HR,到现在他一直是围绕人力资源,包括前面第一家公司和现在做的这个公司,主要是在人力资源这个行业。

他非常最喜欢的职业肯定是人力资源,但是他的角色也是有变化的,从一个打工人,后来是个创业者,再后来是纳斯达克上市公司的CEO。

那么是打工人好呢,还是做个创业者好?他谈到了个人体会,在90年代的时候,当时在上海应该说在体制内工作还是大部分人的这个梦想,但是从92年开始,小平同志开发浦东,这个号召出来之后,上海就明显要做外向型经济,从当时的大势来看,他觉得自己就不太适合在体制内再继续呆下去,所以就主动求变。

这么多年工作中,杨晓峰接触到了很多不同的管理者,经过创业,自己也在不断地学习并思考什么样的管理方式对企业,对员工是更合适的。时代不同,年轻人也发生了很大的变化,我们也看到很多企业,甚至创始人,规模越来越大的时候,是领导权越来越强,领导力越来越弱。

我们总说这届年轻人不好带,队伍不好带,但是读MBA的人就是要去带年轻人,带队伍的,本期“Sufer Dialogue”我们就以管理者为引,聊聊他的一些看法。

微观型VS激励型管理者

您认为创业或管理者需要的关键能力是什么?

我认为领导力非常重要,你做管理者必须要对企业里的人员进行培养和发展,除了自我学习以外,还要会去让你的下属不断的学习,还要给他成长的机会和培养他,让他进行发展,让他也有上升的空间。你这样做的越到位,我就给你这个分数越高,那么包括像领导力里面,你会激励你的下属,鞭策他不断的进步。我们经常拿马云做例子,马云不是一个微观管理者,他是非常好的激励管理者,Inspiration是靠激励型的,他会在几万人台上讲口号也好,理想也好,去drive他的整个几万人,朝着一个目标去进,他是这方面做的最多,他能打5分,在这个上面能打5分,一般人做不了,像我们这样子只能规规矩矩的做一些培训,做不到激励型的用梦想型的教育,因为这个马云是不可能一个一个人去说,你这么做你这么做,他原来他连邮件都不回的,他邮箱都不看的。

所以对不同的管理者,他的要求是不一样,但是你要做小的team管理者,你是一个比如说分公司或者是一个部门的头,你就必须做微观管理,你要做的要求就很高,你肯定要比杰克·马要做的好,他就是天生做这种leader他是可以的。

底下的你不能每个人都像马云,那阿里也不行,所以我们用这种方式慢慢把管理层管理者思想统一,让大家知道往上面走,然后你也要求你自己的下属,然后我们对全员也经常要做这些,让他们有这个意识。

作为一名优秀的领导者,是什么让员工愿意跟随着你?

所有的员工愿意跟着你干的话呢,他通常就是两个想法,第一他首先解决自己的饭碗问题,他有吃饭的一个工作。第二,他跟着你的话有没有奔头,有没有前途?有了前途有了奔头以后,你会不会给他一些回报?那么当他得到回报了,他就觉得这是一个正确的选择。

因为我们换位思考也是一样的,一开始我就是一个饭碗,就是一份工作,我能找到更好的工作,我肯定会离开。那么如果说他觉得有授权有信任,慢慢的知道跟着你也能做大,规模一点点做,每年都有业绩增长,那这个士气完全不一样。

当然做到一定程度以后,你看看你老板换车了,你买房了,你有没有想到他们?你要善于分享?那么如果你能做好了,员工们就会非常幸福了。如果你这块做得不好的话,你也做不大,就是有希望有分享。我现在给够钱,然后分够钱是永远不够的,钱是他认为就相比你老板还有相对他做的贡献,分配上你是公平的。

我认为遵守诺言跟我多赚一点钱相比,我更重视自己的诚信和名誉,所以到最后我兑现当初的诺言,也建立了我们在这个行当里的口碑,我在做第二个公司和第三公司,很多人愿意来和我合作。

我讲的主要是两点,第一,是公司和业务可信。就是你在这个行当里证明过一次,人家认为你第二次成功的可能性也不小,第三次也不会小,因为你肯定已经想好了,人家是这么看的。第二,是创始人的眼光和口碑可信。即使前期苦哈哈的跟你一起合作的话,你不会亏待我,你即使亏待你自己,你也不会亏待我,他们是这么考虑的。作为一个创始人,你要有长远目标,长期价值,让员工愿意跟随你,让客户能够相信你的价值。

员工凭什么跟着你?

第一期毕业典礼纪念照片

1996级iMBA黄埔一期,上财369校友林纪念照片

今年是百年商学,上财iMBA25周年,对学弟学妹们有什么寄语?

杨晓峰:干一行爱一行!我知道很多学员选择MBA很大的一个目的是转换轨道,这个无可厚非,但是最好读MBA之前,你要有本行业的经验,如果是白纸一张,从别的行业转过来,效果会差蛮多的,我也看到不少转型不太成功的案例,有些继续在体制内打工,有些在外企,可能到了一定年限就失业了,因人而异。因为读MBA要花费时间和精力还有较高的学费,所以投资自己的时候同时要做好规划,通过学习后能融入各种资源发挥合并在一起,促使自己上升。哪怕是切换轨道,也不要盲目切换,要有意识有目的的,多做一些功课,提升投资回报率。拿我个人来讲,我每次进修学习都会做预案,做调研,做准备。

读MBA是人生路上一个非常重要的一个阶段,其实也是对每个人的一个挑战。通过学习,在职场上是否能提升收入,雇主是否会因为你的学历给你提高工资和现金?你有什么技能上的提升,资源的回报?以我们96级和98级的同学为例,通过校友资源,很多同学会相互介绍招聘或空缺,通过跳槽换工作,薪水提升不少。当时在2000年左右,涨幅有时是很夸张的,翻倍不稀奇,两倍四倍也是有的,当时外企对人力资源的需求很大,我们也跟着获得了时代的红利。所以在学习的过程中一定要有目标,提升投资回报率。MBA无非将来是进入企业做管理者或创业,两种不同的人才,如果读完之后还是在体制内,在机关或其他事业单位,对你的直接收益不大,但可能在非财务回报上有其他的收获,每个人的情况不同。但是最好就是财务和非财务回报都有比较大的提升,这是最理想的。

回想起当时入学上财iMBA项目,我们是第一届,受到了校方的重视,校友资源也非常多,行业资源很丰富,当时我自己虽然没有创业,但是总体对整个上海的各个行业和业态都了解很多,对外企内资服务行业和制造行业的情况也很了解,这段求学经历,我的感受是每位学员在学习中都学得很扎实,我对自己的学习也是很认可的,我在做项目做论文的时候都是非常认真的,书我也是坚持都看完了,做好笔记,有的时候小组作业,我也基本上都是主导或主笔,因为我真正用心学过,我觉得自己的收获还是很大的。比如公司财务中的知识,我后来一直会用,因为知行合一,实践中才会得心用手。

当时96年我们的学费是7000美金,也是一笔不小的金额,所以当时也会测算,将来我的工资是一年还是两年能收回学费。后来我换工作的话,半年就收回了,还有同学不仅半年就收回了,公司还支付了学费,都是非常优秀的同学。通过两年的学习,英文的能力提升很快,90年代,特别是我们做HR的第一代,在外企中英文能力很重要。所以一定要做好规划,有目标,有行动。

感谢杨晓峰校友接受本次专访!感谢特邀主持人胡应洲和幕后智囊团余剑,感谢上财图书馆!由上财iMBA办公室特别策划制作,庆双百,祝福祖国72周年华诞,繁荣昌盛,也祝每一个学子和校友都找到自己的下一个目标,与中国共奋进,朝着目标继续努力前行!

上海财经大学iMBA项目(即上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作举办国际MBA项目),创办于1996年,是最早获教育部批准的中外合作学位教育项目之一,已连续26年招生。同步欧美商学院,采用自主招生制,全面考核学员的综合素质,管理经验及英语应用能力,择优录取。项目采取学分制,无论文写作,毕业后获美国MBA硕士学位,中国教育部学历学位权威认证。

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