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有问题就有答案

听不懂、说不清、逻辑混乱?那是你还没有掌握这个能力!

吉林大学商学院

2021-10-11 15:58:58

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2021年10月17日,李培翔老师主讲的《结构化思维与技能提升》课程,带你掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题。

你是否存在以下这些症状:

阅读时,面对大量信息,不明逻辑结构?

做笔记,总是缺乏一个有效的方法论?

学习时,不知如何快速吸收,记不住?

表达时,总觉得语无伦次、逻辑混乱?

倾听时,也不明白别人的重点是什么?

遇到困难,毫无逻辑、思路混乱,找不到根源、不知如何解决问题?

不知道你身边有没有这样的人,同样一件事情出现在大家面前,当大多数人都还毫无头绪的时候,他已经可以说出问题的解决方案了,并且想好了解决问题的步骤。是他的社会经验多么?是他的智商比别人高么?如果这是这样的简单归因,我们就是失去了一次成长的机会,这样的人大概率是掌握了“结构化思考”的能力,也就是说只要你我掌握了这种思维方式,也可以成为人群中那个“厉害”的人。

举个例子:某研产销一体化的一家品牌服装公司,由于种种原因仓库管理出现问题发不出货。公司的自营店不断地催货,加盟管理部收了加盟商的钱却也发不出货,一张张催货单雪片般的飞向物流部。当下已有近10万件的发货需求,怎么办?

一、“点”的问题:

营销的同事看到的货发不出去,首先是公司自营店的同事亲自到仓库去配发自己需要的产品,自己所要的产品很快配齐了,实现了“自给自足”。看到直营部的同自己配货的效果之后,加盟管理部的同事好像看到了希望,纷纷派出人员到仓库进行配货。前期大家只看到货物发不出去,自己动手之后看到的是自给自足满足感!发现问题、解决问题都是发货的速度上,这就是点。

二、“线”的问题:

数十万的产品,存放在仓库里,没有一定的存货规则行吗?当然不行。这些临时来自己配货的营销部同事,他们能懂这些规则吗?无规则的“快速”发货,只保证了前三五天的发货量,再后来无论你派多少人去仓库也提升不了效率。货发不出是一个点,营销的同事自己配自己所需的货是一个点,这两个点就组了一条“仓位管理乱弄”的线,这条线一乱,物流的同事就更加失去了方向。

三、“面”的问题:

物流部发不出货、营销的同事来帮忙,使得物流管理失去了方向,最后的责任还得由物流部来承担。这就出现了另一个问题:人员管理问题!员工的管理永远是企业一个条重要的“线”问题,无人则止的企业规律无不证明了这一点。物流部的仓位管理是一条线、人员管理是另一条线,这两线交叉在一起就组成为物流部管理的一个“面”——物流部全面瘫痪。

四、“体”的问题:

物流部存放着公司的财产。物流部的瘫痪,所引发的问题最直接的反应是:巧妇难为无米之炊。公司的货发不出去,就没有现金流的进账,没有现金流的企业前期的采购、生产如何进行?企业的整体形象,在很多时候其实就是一个小小的点引发出来的。

虽然不是每件事都得用结构性思维才能解决,但是结构性思维的习惯能让我们事半功倍。2021年10月17日,李培翔老师主讲的《结构化思维与技能提升》课程,带你掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题。归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住!

讲师简介

专业经历

十年来李老师授课数达1200场次,累计咨询及培训过的企业超过1000家,受训学员超过30000人次!学员综合满意度调查均95分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!

2017年度,为安徽省公安厅警察训练总队(含16个地市公安厅警察)轮训《结构性思考与表达》课程共12期,授课人数近1000人。

2018年度,为国家电网各公司合计开展课程超30期,其中:版权课《管理就是解决问题》采购超过15期,《创新思维与问题解决》累计采购超10期,授课人数近2000人!

2019年度,连续三年年授课量超过120天,《结构性思维》《思维导图》《问题分析与解决》等课程均好评如潮,授课参与人数超过3000人!

2020年度,连续多年年授课超过100天,思维训练系列课程广受市场认可,国家电网、中国石化等企业依旧多年连续进行课程采购!

课程收益

思考清晰---搭建清晰的思路,掌握底层的思考逻辑

表达有力---提升表达的效率,形成“结论先行”的高效表达方式

解决有方---掌握解决问题的方法和解决问题的三种核心步骤

最为实用的职场效率提升课,助力高效思考与表达

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